Long Thái Bảo

THAY MẶT KÍNH SAMSUNG GALAXY S3

Thay mặt kính s3 giúp tiết kiệm chi phí gấp mấy lần thay nguyên bộ màn hình mới, đặc biệt sau khi thay thì nó không khác gì lúc ban đầu. Ép bằng công nghệ cao đảm bào không bụi và không bọt không khí, phủ lớp keo toàn màn hình.      Chất lượng cảm ứng sau khi thay chắc chắn không thay đổi, vì nguyên bộ màn hình chia làm 3 lớp (mặt kính, cảm ứng và 1 lớp nữa là Màn hình) vì vậy khi thay mặt kính samsung note 2, note 4 thì cảm ứng vẫn còn nhạy và hoạt động tốt y như lúc máy mua.

• Thay mặt kính samsung note 2 ở đâu tại Hà Nội uy tín chất lượng?
• Thay mặt kính s3 tại Hà Nội giá bao nhiêu ? Giá rẻ
• Thay mặt kính samsung galaxy s3 xong có được đẹp, mượt mà như trước không?
• Mặt kính galaxy note 4 thay có phải hàng chuẩn, chính hãng không?

 

Bảng Giá Dịch Vụ Thay Mặt kính Samsung Galaxy :

• Máy cắt mặt kính: 

• Máy lau keo: 

• Máy hấp chuyên dụng:

• Máy hút chân không

​​Istar cam kết khi thay mặt kính samsung galaxy s3 Mặt kính samsung s3 thay thế là hàng zin, chính hãng. Thay mặt kính samsung note 2, note 4 lấy ngay. Thay mặt kính giữ nguyên chất lượng màn hình, màn hình như nguyên bản. Nếu trong quá trình thao tác (cắt, ép mặt kính) công ty làm lỗi màn, Istar cam kết đổi màn khác ngay lập tức. Khách hàng theo dõi trực tiếp qua camera Bảo hành 12 tháng .

 ISTAR SMARTPHONE CARE CENTER

Đ/c: 200 Phố Vọng - Thanh Xuân - Hà Nội 

Phone: 0948.5555.36 - Hotline: 0925.86.5678
Email: istarmobilevn@gmail.com

thay mặt kính samsung galaxy s3
thay mặt kính s3

Một khi các phát minh công nghệ, ý tưởng đột phá còn được ra đời nhờ tiếng Anh thì không thứ ngôn ngữ nào có thể giành lấy vị thế của nó.

Một người Nga, một người Hàn Quốc và một người Mexico bước vào quán bar, họ sẽ giao tiếp với nhau như thế nào?

Dĩ nhiên là bằng tiếng Anh cho dù đó không phải là ngôn ngữ mẹ đẻ của họ. Chúng ta có thể thấy trong hội nghị APEC tuần vừa rồi tại Trung Quốc, những người đứng đầu của ba quốc gia này vẫn phải nói chuyện với nhau bằng tiếng Anh. Đây là ngôn ngữ chính thức duy nhất của APEC cho dù hội nghị được tổ chức tại Trung Quốc hay bất cứ nơi đâu đi chăng nữa.

Trong thời gian qua ông chủ Facebook, Mark Zuckerberg đã đầu tư vào việc học tiếng Trung Quốc và làm một chuyến thăm tới Bắc Kinh. Người ta đặt ra câu hỏi: Liệu sự vươn dậy mạnh mẽ của nền kinh tế Trung Quốc có khiến tiếng Trung trở thành ngôn ngữ quốc tế thay cho tiếng Anh trong tương lai?

Câu trả lời là không thể.

Khả năng nói tiếng Trung trôi chảy sẽ luôn giúp người nước ngoài làm ăn thuận lợi tại Trung Quốc, cũng giống như nếu giỏi tiếng Bồ Đào Nha thì kinh doanh trên đất Brazil sẽ chẳng mấy khó khăn. Nhưng tiếng Trung không thể thay thế tiếng Anh với tư cách là ngôn ngữ giao tiếp, thương mại toàn cầu.

Vì sao tiếng Anh ngày càng phổ biến?

Nhờ tầm ảnh hưởng của đế quốc Anh với cuộc cách mạng công nghiệp thế kỷ 18, tiếng Anh đã được đưa đi khắp nơi. Ngày nay, tiếng Anh là tiếng mẹ đẻ của âm nhạc, điện ảnh, thể thao thế giới, nhất là công nghệ - thứ kết nối chúng ta hàng ngày. Các nền ngôn ngữ khác sẽ chẳng bận tâm gì khi tiếp nhận những từ tiếng Anh quen thuộc như "Internet", "text" hay "hashtag".

Tiếng Anh là một ngôn ngữ trung tính vì không chia theo giống như nhiều thứ tiếng Roman khác, cũng không chia theo tầng lớp, ngôi thứ, trong khi nhiều ngôn ngữ, ví dụ như tiếng Nhật, phân biệt khá rõ cách nói chuyện với người lớn tuổi và người ngang vai bằng vế. Có thể nói, tiếng Anh tương đối bình đẳng, hiện đại và đơn giản. Tiếng Anh cũng rất trung tính về mặt chính trị. Ngay cả những người truyền giáo Jihad đạo Hồi cũng công nhận rằng tiếng Anh là công cụ tiện lợi để truyền giáo.

Đến người châu Á cũng thích tiếng Anh hơn tiếng Trung?

Ý kiến cho rằng tiếng Trung sẽ trở thành ngôn ngữ quốc tế bị phản đối mạnh mẽ vì các lý do kinh tế, văn hóa, chính trị và ngôn ngữ. Với người nước ngoài, đặc biệt là phương Tây thì tiếng Trung quả là rất khó học. Ngoài ra, tiếng Trung phổ thông (tiếng Quan Thoại) cũng không hoàn toàn phủ trọn khắp lãnh thổ Trung Quốc.

Dự án Global Attitudes của trung tâm nghiên cứu PEW cho thấy người dân các nước như Philipinnes, Việt Nam, Hàn Quốc, Nhật Bản thích hợp tác, ưa du nhập văn hóa Anh, Mỹ... hơn là Trung Quốc. Ngoài ra, tiếng Anh cũng được chọn làm ngôn ngữ chính thức của ASEAN.

Do đó, khỏi lo tiếng Trung Quốc sẽ trở thành ngôn ngữ quốc tế. Một khi các phát minh, ý tưởng đột phá còn được viết bằng tiếng Anh, một khi các sản phẩm công nghệ, kỹ thuật tân tiến còn được ra đời bằng tiếng Anh thì vị thế của nó sẽ không thể thay đổi. Đây là tin mừng cho những người nói tiếng Anh bản địa nhưng cũng là bất lợi cho chính họ. Bởi sự phổ biến của tiếng Anh sẽ khiến một bộ phận dân số ngày càng đông đảo trên thế giới nói được hai thứ tiếng và có lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động quốc tế.

Điều tuyệt vời nhất về kinh doanh là nó hoàn toàn có thể thành công bất kể bạn đến từ đâu hay hoàn cảnh của bạn như thế nào. Quan trọng hơn cả đó là lòng can đảm và sự quyết tâm mà bạn có.

Từ tuần này, chúng tôi xin trân trọng gửi đến quý độc giả series mới "Khởi nghiệp". Series là những bài học kinh nghiệm, trải nghiệm của người đi trước, những lời khuyên hữu ích và những cơ hội kinh doanh hiện hữu dành cho bất cứ ai đã, đang và có ý định bắt tay vào kinh doanh riêng.

Chúng tôi hi vọng sẽ nhận được nhiều ý kiến đóng góp từ quý độc giả, để series trở nên thực sự gần gũi và hữu ích với các bạn. Series Khởi nghiệp sẽ được đăng tải định kỳ vào thứ Sáu hàng tuần. 

---

James Caan là nhà sáng lập kiêm CEO của tập đoàn Hamilton Bradshaw. Ông còn là Chủ tịch và Partner của gần 10 startup tên tuổi như Timothy James Consulting Accouter Group, Voyage Global Energy, Euromedica, IvyGate hay Emoov. Tổng tài sản của ông năm 2014 ước tính khoảng 200 triệu USD. James chưa từng bao giờ theo học Đại học và chỉ hoàn thành Chương trình Quản lý nâng cao tại trường Kinh doanh Harvard năm 2003.

James Caan – Nhà sáng lập kiêm CEO của Hamilton Bradshaw. (Ảnh: Flickr)

Bài mở đầu: Tuổi tác chưa bao giờ là một rào cản

Tôi luôn cho rằng mình là người may mắn khi bước chân vào kinh doanh từ lúc còn rất trẻ. Khi còn nhỏ, tôi đã luôn mơ ước mình sẽ trở thành ông chủ của chính mình và không phải làm việc cho một ai cả. Và thật may mắn, chỉ vài năm sau đó, giấc mơ đó đã trở thành hiện thực.

Sự thật là tôi chưa từng đi học Đại học và bắt đầu công việc kinh doanh của mình ngay từ thời trung học. Đó có lẽ là lợi thế lớn nhất của tôi. Tại sao lại như vậy ư?

Chắc bạn cũng hiểu trong kinh doanh, chẳng có gì có thể thay thế cho kinh nghiệm thực tiễn cả và tôi thực sự đã học được rất nhiều từ những sai lầm và thành công của chính mình. Bởi tôi bắt đầu công việc của mình từ rất sớm nên có lẽ vì thế tôi sớm có được những bài học thực tế hơn.

Tuy vậy, cũng đừng nên hiểu lầm rằng bạn sẽ không thể bắt đầu công việc kinh doanh của mình khi lớn tuổi. Sẽ chẳng có ai nói bạn quá già để bắt đầu một dự án mới cả mà chỉ có người chê bạn không dám làm mà thôi.

“Sẽ chẳng có ai nói bạn quá già để bắt đầu một dự án mới cả.” – James Caan (Ảnh: Flickr)

Là chủ tịch của Startup Loan Company, tôi có cơ hội được chứng kiến sự “máu lửa” của rất nhiều các doanh nhân, từ trẻ nhất tới lớn tuổi nhất, và điều may mắn là chúng tôi đã có thể giúp đỡ rất nhiều người trong số họ. Được làm việc cùng với những con người như vậy tôi mới biết được rằng tuổi tác chưa bao giờ là một trở ngại của họ cả.

Để tôi kể cho bạn nghe, từng có một cặp vợ chồng hiện đã về hưu và họ thực sự muốn mở một công ty chuyên về đặt phòng tại các khách sạn và nhà nghỉ. Chắc bạn cũng hiểu, ở độ tuổi đó rất nhiều các cặp đôi khác dùng số tiền tiết kiệm của mình để tận hưởng tuổi già. Hai ông bà đã nói với tôi rằng, điều đáng tiếc nhất trong đời họ là chưa từng khởi nghiệp bao giờ, và bây giờ là lúc để họ thực hiện nó.

Thấy họ quyết tâm và nghiêm túc với kế hoạch của mình như vậy, chúng tôi đã chẳng ngần ngại mà giúp họ vượt qua những khó khăn bắt đầu. Bạn thấy đấy, tuổi tác chỉ thực sự là một rào cản nếu bạn cho phép nó trở thành như vậy.

“Tuổi tác chỉ thực sự là một rào cản nếu bạn cho phép nó trở thành như vậy.” – James Caan (Ảnh: Flickr)

Và điều tương tự cũng diễn ra với những người trẻ tuổi ngày nay. Thật sự mà nói, có quá nhiều những nghi ngờ về khả năng của họ bởi chỉ đơn giản họ còn quá trẻ và non nớt trong giới kinh doanh đầy rẫy rủi ro này. Nhưng tôi không đồng ý với điều đó. Những doanh nhân trẻ tuổi thường có định hướng rõ ràng và là những người biết ứng dụng công nghệ và khoa học một cách nhanh nhất và sớm nhất.

Đầu năm nay, tôi có cơ hội được gặp 2 doanh nhân hiện đang khá thành công với công ty tuyển dụng mà họ lập ra từ khi còn ở trong trường Đại học. Nếu xét về mọi mặt, có thể nói đây là một kết quả khá ấn tượng đối với khởi đầu như vậy. Trước đó đã có rất nhiều nhà đầu tư từ chối chỉ bởi vì tuổi đời còn non trẻ của họ, nhưng tôi thì thực sự thấy hứng thú nhiều hơn với lòng đam mê cũng như sự nhạy bén kinh doanh của 2 chàng trai này. Bạn biết không, dự án của họ hiện đang là một phần không thể thiếu trong Quỹ đầu tư Recruitment Entrepreneur của chúng tôi.

Thành công không quan trọng bạn già hay trẻ. (Ảnh: Flickr)

 

Điều tuyệt vời nhất về kinh doanh là nó hoàn toàn có thể thành công bất kể bạn đến từ đâu hay hoàn cảnh của bạn như thế nào. Quan trọng hơn cả đó là lòng can đảm và sự quyết tâm mà bạn có. Hãy nhớ rằng Richard Branson, chủ tịch của tập đoàn Virgin danh tiếng, khởi nghiệp từ khi mới 15 tuổi còn Ray Kroc, người biến McDonalds thành một đế chế như ngày nay, bắt đầu khi đã 59 tuổi.

Nếu bạn thực sự giỏi về điều bạn đang làm và hoàn toàn cam kết với công việc đó, không sớm hay muộn, khách hàng sẽ đến gõ cửa nhà bạn mà thôi. Ngoài kia là vô vàn cơ hội cho chúng ta, nếu bạn thực sự có tham vọng và quyết tâm, tôi tin rằng chẳng gì có thể ngăn bạn đến với thành công cả.

Bất kể điều gì bạn có thể cho đi, hãy chuyển chúng cho những người mà bạn đang làm việc cùng.

Ảnh: Flickr

Chúng tôi xin trân trọng gửi đến quý độc giả series "Khởi nghiệp". Series là những bài học kinh nghiệm, trải nghiệm của người đi trước, những lời khuyên hữu ích và những cơ hội kinh doanh hiện hữu dành cho bất cứ ai đã, đang và có ý định bắt tay vào kinh doanh riêng.

Xem toàn series

Penelope Trunk là một nữ doanh nhân thành đạt và là người sáng lập ra 4 startup rất thành công tại Mỹ. Cô còn là cây bút khá tích cực và những bài viết của cô về khởi nghiệp đã xuất hiện ở hơn 200 tờ báo lớn nhỏ khác nhau. Penelope tốt nghiệp tại trường ĐH Brandeis (Mỹ) và từng có nhiều năm làm việc cho Yahoo và Ingram Micro trước khi khởi nghiệp. Dưới đây là những chia sẻ của cô về kinh nghiệm của mình.

---

Những vấn đề mà có lẽ bạn nghe tới nhiều nhất để khởi nghiệp thành công đó là thời gian và tiền bạc. Tôi thực sự hiểu điều này bởi cho tới lúc này, tôi đã trải qua cảm giác đó bốn lần với bốn startup khác nhau.

Có một điều tôi nhận ra từ công việc của mình đó là bạn sẽ chẳng biết mô hình kinh doanh nào sẽ phù hợp với công ty của bạn cho tới khi bạn chạy thử nó trong thực tế. Tất cả những gì bạn cần làm là “test” sản phẩm của mình và tìm mọi cách để bán được nó trên thị trường. Và rồi nâng cấp và tiếp tục thử lại. Chừng nào bạn còn có thể kiếm được tiền từ sản phẩm, bạn càng có thêm cơ hội để thử nghiệm những ý tưởng mới và để công ty tiếp tục tồn tại.

Do vậy, bạn sẽ cần phải vô cùng rõ ràng về điều mà bạn định tự tay làm, việc để người khác làm và điều gì bạn nên bỏ qua. Có thể nói, chủ của một startup thực sự không giống với những người khác. Đó là một kiểu nhân viên khác biệt với những sự ưu tiên rõ ràng hơn. Suy cho cùng, rủi ro là rất lớn đối với tất cả các dự án khởi nghiệp nhưng tất nhiên, phần thưởng đi kèm luôn luôn xứng đáng cho những ai vượt qua được khó khăn đó bởi đây là cả một chặng đường gian nan mà rất ít người dám đương đầu.

Với mỗi thành công ban đầu từ các startup của mình, tôi đều học thêm được một chút về việc mình nên ưu tiên thời gian cho những công việc gì. Dưới đây là 3 điều mà tôi thấy các doanh nhân thành công rất ít khi làm:

1. Keo kiệt với nhân viên

Bạn có thể đối xử với cấp dưới theo rất nhiều cách khác nhau. Ví dụ, bạn có thể dạy họ những gì mà bạn cảm thấy có ích cho sự nghiệp của họ hoặc có thể chia cho họ một phần nhỏ của công ty. Hay thực tế hơn đó là giờ làm việc linh hoạt hay trả lương bằng tiền mặt. Bất kể điều gì bạn có thể cho đi, hãy chuyển chúng cho những người mà bạn đang làm việc cùng.

Một startup còn non trẻ sẽ khó có thể tồn tại được dưới sự quản lý của những người luôn khó chịu về cách họ được đối xử. Khác với những doanh nghiệp lớn, tất cả mọi thứ đều minh bạch trong các công ty nhỏ. Do đó, để đảm bảo nó có thể hoạt động hiệu quả, các thành viên nên cùng nhau trở thành những người làm việc tốt nhất.

Ảnh: Flickr

2. Có một kỳ nghỉ thực sự

Khi bạn sở hữu một công ty của riêng mình, thật khó để bạn có thể biến mất một thời gian rồi quay trở lại. Tất cả đều nằm ở quyết định của bạn và chẳng ai có thể làm thay bạn cả. Ít ra là cho tới khi bạn có thể yên tâm với cấp dưới của mình.

Và sự thực là hầu hết các doanh nhân đều ít khi dành lấy một kỳ nghỉ dài ngày thực sự cho mình. Họ không coi những gì họ đang làm là công việc bởi họ thực sự yêu thích chúng, do đó một kỳ nghỉ có lẽ là điều không thực sự thích hợp ở đây. Chẳng phải họ đang có những “kỳ nghỉ” tại ngay công ty đó thôi.

3. Làm những công việc “vặt”

Tất nhiên tôi không ám chỉ việc giặt là, dọn dẹp mà là tất cả các công việc “vặt” nói chung. Ngoài ra còn việc tính toán các khoản thuế, chi phí vận chuyển, v.v. Bất kỳ điều gì mà bạn có thể thuê bên ngoài với giá hợp lý, thì hãy cứ làm như vậy đi. Là chủ một doanh nghiệp, tốt hơn hết là bạn nên dành thời gian cho những công việc quan trọng nhất của công ty mình, những việc mà bạn biết là mình thực sự làm tốt hơn những người khác. Thuê ai đó để làm những gì bạn không rành thực sự có rất ít tác động tiêu cực tới công ty của bạn. Bằng cách sử dụng tiền một cách hợp lý, công việc của bạn sẽ tiến triển tốt hơn nhiều.

Tiền bạc và thời gian chẳng bao giờ là đủ với mỗi chúng ta. Do vậy, là một doanh nhân, hãy sử dụng chúng một cách thông minh để có thể tạo ra được nhiều tiền bạc và thời gian hơn cùng một lúc.

Có màu lông ngũ sắc, lại được cho là biểu tượng của hạnh phúc nên vịt uyên ương được nhiều người không tiếc tiền chi hơn chục triệu đồng mua về nuôi.

Mặt cặp vịt uyên ương có giá 11-12 triệu đồng. Ảnh: Ngọc Lan.

Quan niệm rằng vịt uyên ương nuôi trong nhà mang lại hạnh phúc, vợ chồng chung thủy bền lâu nên anh Trần Anh (Hoài Đức, Hà Nội) mua một cặp vịt uyên ương với giá 11 triệu đồng. Anh cho biết, cả 2 vợ chồng và con trai anh rất thích thú vì con trống có màu lông đẹp, còn con mái đẻ trứng theo kỳ.

Trước đây, anh Anh cũng từng nuôi một số loại chim cảnh nhưng chỉ được một thời gian là chết, hoặc bị rụng lông, chưa kể đến việc thức ăn cho chim rất tốn kém. Lần này, mua cặp vịt uyên ương về chơi, anh Anh rất ưng ý vì nuôi được gần 1 năm nhưng chúng vẫn phát triển bình thường, ít bị bệnh.

Qua tìm hiểu, anh Anh biết uyên ương không phải dòng phổ biến ở Việt Nam, mà thuộc dòng di cư, gốc xứ lạnh như Nga, Trung Quốc và từng có thời gian sống ở Thái Lan, Hà Lan và Ấn Độ. Con trống (thường gọi là uyên), lông nhiều màu sắc, mắt và mỏ màu đỏ. Con mái (hay gọi là ương), màu lông không đẹp bằng con trống nhưng rất nhanh. Nhờ chế độ ấp trứng bằng máy, hiện tại anh Anh có thêm 2 con non.

Có sở thích nuôi vật cảnh, anh Bình ở Phú Nhuận (TP.HCM) sẵn sàng bỏ một khoản tiền trên 15 triệu đồng để mua đôi vịt uyên ương từ Hà Nội về chơi. Anh Bình cho biết: “Hầu hết các loài động vật cảnh trong nhà đều biểu trưng có tài lộc, may mắn, cặp vịt uyên ương này mang lại hạnh phúc, thủy chung, thứ tình cảm mà tôi rất quý trọng”.

Do là vịt được nuôi thuần Việt tại trang trại ở Hà Nội, nên về TP.HCM cũng khá dễ nuôi. Chúng thích nghi khá nhanh với môi trường miền Nam. Tuy nhiên, theo anh Bình, loài vịt này bản chất thuộc loài dòng xứ lạnh nên màu lông sẽ không được đẹp khi nuôi ở miền Nam.

Nuôi vịt uyên ương không tốn kém như các loài khác. Thức ăn chủ yếu của chúng là lá cây, thóc, cám, ngô của gia cầm. Khi chúng được hơn 1 năm tuổi là có đủ màu và bắt đầu sinh sản. Mỗi năm, vịt mái đẻ được khoảng 6-8 trứng. Tuy nhiên, tỷ lệ con mái tự ấp nở rất thấp. Anh Bình phải đem đi ấp máy, hiệu quả cao hơn nhưng do chưa có kinh nghiệm chăm sóc nên chỉ được một thời gian là con non chết.

Anh Nam, quản lý trang trại gia cầm cảnh ở Thanh Trì (Hà Nội) cho biết, vịt uyên ương trống và mái sau khi ghép đôi chúng sẽ chung thủy sống bên nhau. Con trống chỉ tạm thời rời bỏ con mái trong thời gian ấp ứng và sẽ quay trở lại. Một con mái chỉ chung thủy với một con trống. Do vậy, nó được giới chơi vật cảnh coi là biểu trưng cho hạnh phúc. Khách chơi vịt uyên ương thường chơi theo cặp, một trống, một mái, tượng trưng cho cặp vợ chồng. Ngoài ra, nó cũng tạo điều kiện để chúng sinh sản. Mỗi cặp uyên ương có giá bán hiện tại trên thị trường từ 11 đến 12 triệu đồng.

Theo anh Nam, đây là giống vịt quý và hiếm ở Việt Nam. Quy trình để nuôi thuần môi trường nước ta và quá trình nhân giống mất nhiều thời gian và rất khó khăn. Nhờ kỹ thuật máy ấp trứng hiện đại, trang trại luôn phải duy trì số lượng khoảng trên dưới 50 con để duy trì giống. Anh Nam cho biết, với số lượng cung không đủ cầu, hiện trang trại vẫn giữ giá bán 5,5 - 6 triệu đồng/con, rẻ một nửa so với giá anh mua ban đầu.

“Đặc tính của vịt uyên ương tự nhiên là biết bay, sinh sản trong các khu vực nhiều cây cối gần các ao, hồ nước nông, đầm lầy. Do đó, người chơi không nuôi trong lồng treo mà chỉ phù hợp với bể tiểu cảnh hoặc biệt thự, nhà vườn”, anh Nam cho biết thêm.